[1]吴荷平.职业生涯高原的形成分析及应对策略[J].常州大学学报(社会科学版),2011,12(04):71-73.
　WU He- ping.An Analysis of Career Plateau : Formation and Countermeasures[J].Journal of Changzhou University(Social Science Edition),2011,12(04):71-73.
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职业生涯高原的形成分析及应对策略()
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常州大学学报(社会科学版)[ISSN:2095-042X/CN:32-1821/C]

卷:
第12卷
期数:
2011年04期
页码:
71-73
栏目:
出版日期:
2011-12-25

文章信息/Info

Title:
An Analysis of Career Plateau : Formation and Countermeasures
作者:
吴荷平
常州大学机械工程学院, 江苏常州213016
Author(s):
WU He- ping
College o f Mecha nica l Engineer ing , Chang zho u U niver sity , Changzhou 213016, China
关键词:
职业高原;  形成机制;  应对策略
Keywords:
car eer plateau;  fo rming mechanism;  countermeasures
分类号:
C931
文献标志码:
A
摘要:
个人职业生涯的发展, 是自身与组织相互作用的结果, 两者之间关系的和谐状态决定着个人职业生涯高原的形成。职业 生涯高原, 是个人基于组织与自身的客观现状, 在主观判断是否构成职业发展限制的基础上, 再依据组织对其能力等的评价, 进 行知觉测量的结果。从职业生涯高原的形成机制出发, 组织与个人各自主观视角的正确评价和客观视角的减少限制, 是共同应对 职业生涯高原的策略所在。
Abstract:
Indiv idual career development is the result o f interact ion of sel f w ith org anizat ion, the lev el of harmony betw een them decides w hether the career plateau fo rm or no t . Career plateau is the result of individual conscio usness measur ement . Accor ding to the appraisal of the org anizat ion to the indiv idual s' ability , individuals judge subject ively w hether it limit career development or not , w hich is based on the cog nitio n o f the situation of org anizat ion and individuals. Only both organizat io n and individual hav e proper subject iv e view ev aluat ion and r educe the limit of o bject ive view , can indiv iduals counter career plateau.

参考文献/References:

[1] 李锡元, 曾晋莹. 职业经理人的职业高原现象探析[J] . 科技进 步与对策, 2009 ( 9) : 144- 147.
[2] 王海英, 肖东生, 梁　波. 职业高原研究的文献述评[J] . 南华 大学学报( 社会科学版) , 2008 ( 2) : 53- 57.
[3] 寇冬泉, 张大均. 教师职业生涯高原结构模型的建构[J] . 广西 师范学院学报( 哲学社会科学版) , 2008 ( 1) : 18- 20.

备注/Memo

备注/Memo:
作者简介: 吴荷平( 1973—) , 男, 江苏溧阳人, 副研究员, 主要从事高等教育研究。
更新日期/Last Update: 2011-12-25